富油科技多管齊下，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化管理
發(fā)布時(shí)間：2023-11-03 瀏覽量：697 分享到：
設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵要素。四季度以來(lái)，環(huán)烷基油中心持續(xù)在設(shè)備管理上下功夫，通過(guò)加大培訓(xùn)力度、發(fā)揮黨員作用、推進(jìn)精益管理等，不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理水平。
系統(tǒng)培訓(xùn)強(qiáng)技能
“進(jìn)料泵啟動(dòng)前需要檢查控制柜相關(guān)連鎖是否正確，進(jìn)料泵地腳螺栓有無(wú)松動(dòng)，潤(rùn)滑油油位是否在指定范圍內(nèi)，進(jìn)料泵防護(hù)罩是否齊全……”在環(huán)烷基油中心環(huán)烷基油加氫裝置現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備技術(shù)員樊小瑞帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)、工藝原理和操作規(guī)程。該中心堅(jiān)持把提升員工設(shè)備操作技能水平放在突出位置，由中心管理人員牽頭，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)、知識(shí)難點(diǎn)以及員工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行理論和實(shí)際操作講解，有效提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能。
“每名黨員都有自己的設(shè)備責(zé)任區(qū)，有自己承包設(shè)備，帶頭查消漏點(diǎn)、清理衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備……”環(huán)烷基油中心采取“黨員+設(shè)備”的管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將關(guān)鍵設(shè)備作為日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)備日常管理中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題所在原因，并制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢查周期，定期開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)設(shè)備綜合檢查，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患，進(jìn)一步確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
一排排整齊陳列的零部件、一臺(tái)臺(tái)整潔干凈的機(jī)泵設(shè)備、一項(xiàng)項(xiàng)日結(jié)日清的整改任務(wù)……這些都是環(huán)烷基油中心推進(jìn)“6S”精益管理的真實(shí)寫(xiě)照。環(huán)烷基油中心以“6S”精益管理為抓手，走出設(shè)備管理新路子，通過(guò)“隨手拍、隨時(shí)發(fā)、立即改”的方式，深入開(kāi)展設(shè)備隱患及問(wèn)題排查治理，不斷提升設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)、衛(wèi)生清理、目視化維護(hù)保養(yǎng)等，有效減少設(shè)備運(yùn)行磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行做好基礎(chǔ)保障。 下一步，環(huán)烷基油中心將不斷找差距、補(bǔ)短板、破瓶頸、定措施，以牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)首管設(shè)備，管設(shè)備首管清潔文明”為準(zhǔn)則，通過(guò)加強(qiáng)管理建立規(guī)范、統(tǒng)一思想和標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造全員齊抓共管的設(shè)備管理氛圍。
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