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經(jīng)營管理
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如何做好新時代“三基”管理工作
發(fā)布時間：2023-12-05     瀏覽量：598   分享到：
       何為“三基”？即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，既是行業(yè)管理的“傳家寶”，又是時代傳承的“推進器”?，F(xiàn)在筆者帶大家一起來看神木富油能源科技有限公司FTH中心是如何落實“三基”管理呢！

mmexport1701735560748(1).jpg      抓“三基”要健全機制，講實效

      FTH中心落實“三基”工作“一把手”負責(zé)制，建立健全基層工作的歸口管理、專項牽頭、分工負責(zé)的工作機制，優(yōu)化完善“三基”工作考核評價機制，著力從安全、工藝、設(shè)備三個層面有效推進。持續(xù)加強對各專業(yè)考評與考核，推動各專業(yè)管理。同時安排各專業(yè)加強檢查和指導(dǎo)，優(yōu)化完善評比規(guī)則，并進行月度點評、通報。中心細化完善內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細則，加強內(nèi)部績效評比考核。在落實“三基”方案過程中，注重做好“四個堅持”，一是堅持安全學(xué)習(xí)要學(xué)全，二是堅持工作之前要想全，三是事故預(yù)防要防全，四是堅持安全檢查要查全，通過堅持“嚴、細、實”的理念，切實采取有效措施，不斷強化“三基”工作，推動基層管理水平整體提升。

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      抓“三基”要緊貼實際，提實效

      為全面推進中心“三基”工作能夠有深度、厚度和廣度進行，F(xiàn)TH中心堅持精力向基層集中、力量向基層聚集，將“三基”工作融入日常管理中，形成一系列以強化“三基”管理為基礎(chǔ)的特色管理體系?！翱?，1322裝置技術(shù)員朱凱直奔基層生產(chǎn)裝置，實踐教學(xué)總結(jié)干貨，正在講述汽輪機啟機步驟和操作注意事項，清晰地講述著操作的細節(jié)及難點”。裝置操作人員認真學(xué)習(xí)每一個細節(jié)，總結(jié)操作經(jīng)驗，積極做好各項工作，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。
      抓“三基”要把握重點，創(chuàng)實效
      FTH中心以強化“三基”工作為準則，在全面抓、廣泛抓的同時突出了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練三個重點，著力解決實際問題。深入推進公司發(fā)展與“三基”工作的有機融合，持續(xù)提升基層黨支部政治功能和黨員示范崗的帶頭作用。同時加強班組長領(lǐng)頭，抓實“五型五佳”班組建設(shè)，確?；鶎咏ㄔO(shè)與各項工作同心齊力、有序開展。
      FTH中心始終堅持抓好抓實抓牢“三基”工作，切實扭轉(zhuǎn)被動局面，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基的務(wù)實之策、有力之舉；堅持問題導(dǎo)向，強化責(zé)任落實，把心思沉在現(xiàn)場，實實在在地抓實、抓細，使“三基”傳統(tǒng)管理理念煥發(fā)出新的活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。