找差距、強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板——富油科技召開績效對標(biāo)專題會議
發(fā)布時間：2023-12-18 瀏覽量：553 分享到：
12月14日，神木富油能源科技有限公司組織召開績效對標(biāo)專題會。會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變思想、主動作為，以競爭者的姿態(tài)練內(nèi)功提能力，持續(xù)深化對標(biāo)挖潛工作，扎實推進(jìn)各項工作，全面提升企業(yè)核心競爭力。
會議通報了今年來公司績效管理和對標(biāo)管理工作開展情況及改進(jìn)計劃；安全環(huán)保部、生產(chǎn)指揮中心、機(jī)電儀中心、供應(yīng)中心、營銷中心負(fù)責(zé)人就各自重點工作和績效管理開展情況、存在的問題及下一步努力方向作了匯報發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域當(dāng)前績效管理和對標(biāo)管理各項工作進(jìn)行安排部署，提出工作要求。
會議指出，正確認(rèn)識績效對標(biāo)管理體系是提升公司管理體系運行質(zhì)效的客觀需要，也是順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢，更是推動公司績效和對標(biāo)管理從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變的一次創(chuàng)新實踐。要求各部門、中心要擺正心態(tài)，正確對待，深刻理解和發(fā)揮績效管理對生產(chǎn)工作的正向激勵作用；要認(rèn)清形勢、對照查擺，深刻反思剖析績效管理暴露出的問題；要全面統(tǒng)籌、抓實抓細(xì)，深入推動落實績效對標(biāo)各項工作，確保2024年績效考核取得優(yōu)異成績。
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