近日，神木富油能源科技有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)，分批次主持召開了針對各部門、各專業(yè)的2023年度工作總結(jié)和2024年度工作計(jì)劃討論會。

       會議通過部門匯報(bào)、相關(guān)專業(yè)人員逐一補(bǔ)充、參會領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評的形式進(jìn)行，充分激發(fā)相關(guān)人員對公司生產(chǎn)經(jīng)營的思考欲。針對一個(gè)問題進(jìn)行多角度、多主體、多層次、多方面分析，充分“清理”出了過去長時(shí)間在管理思路上、經(jīng)營理念上、體制機(jī)制上、流程環(huán)節(jié)上積攢下的“積雪”。通過“有效溝通”，在對過去一年工作上的亮點(diǎn)、難點(diǎn)、困點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)提煉的同時(shí)，也為下一年度的工作統(tǒng)一思路、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)。

       此次會議極大地展現(xiàn)了“討論”色彩，用大討論、大交流的形式對公司2024年度工作計(jì)劃進(jìn)行排兵布陣、思維喚醒、理念碰撞，實(shí)現(xiàn)了自上而下多方主體對下一步工作思路的有效溝通和目標(biāo)一致，做到了與集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”、神木煤化工公司“效益提升年”等工作思路有效銜接。2024年度工作就是要重新建標(biāo)、再次提標(biāo)，就是要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理，就是要將成本思維、經(jīng)營思維、對標(biāo)思維、數(shù)智化思維，切切實(shí)實(shí)利用到日常工作、專項(xiàng)工作、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、部門經(jīng)營的全過程、全流程上，為新一年的工作清理道路、明確方向、豐富思路的基礎(chǔ)上，更為公司接下來更長期的經(jīng)營發(fā)展奠定了理念基調(diào)。