2024年百日安全活動已經(jīng)開始計時，神木富油能源科技有限公司FTH中心積極行動，從安全生產(chǎn)、機電設備、環(huán)境衛(wèi)生等方面著手，多措并舉保障裝置系統(tǒng)安全長滿優(yōu)運行和年度生產(chǎn)任務順利完成。

01強化人員意識 確保生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢 

“亞勇，你來說一下壓縮機軟化水站填料冷卻水過濾器清理作業(yè)存在的風險及管控措施有那些？”在FTH中心4班班前會上技術員提問道，這樣的情景只是大家每天上班前“熱身”環(huán)節(jié)。富油科技各生產(chǎn)中心每天都會在班前會上隨機抽取員工，用提問的方式讓他們對本崗位的作業(yè)內(nèi)容及危險源進行簡要概述，并根據(jù)實際情況認真做出安全防范措施，這樣能讓員工更好的了解自己崗位的安全風險；不斷強化中心安全監(jiān)管力度，反復強調(diào)安全注意事項，全力提高員工安全意識，同時加強員工安全知識培訓，提升操作人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的應急處置能力，進一步增強員工安全責任意識，杜絕員工因生產(chǎn)任務重、工作時間緊而淡薄安全生產(chǎn)意識現(xiàn)象的發(fā)生。

02把嚴問題關口 確保設備穩(wěn)定運行

各中心嚴格落實中秋、國慶前后特殊時段生產(chǎn)過程中各類作業(yè)措施，預防“冷不丁”安全生產(chǎn)事故發(fā)生，突出對“邊特小”作業(yè)現(xiàn)場的管理，嚴格臨時外委外包管理，各級管理人員先后深入關鍵、重點區(qū)域，從消防安全、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等方面全覆蓋檢查，建立問題隱患排查整改臺賬，在每日生產(chǎn)例會通報排查整治情況，對發(fā)現(xiàn)的突出問題、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)掛牌督辦，嚴厲打擊“違章”行為，并堅持“全覆蓋、零容忍、重實效、強考核、嚴查處”，確保隱患見底、措施到底、整改徹底，確保系統(tǒng)設備持續(xù)穩(wěn)定運行。
該公司嚴抓一線員工技能水平提升，根據(jù)現(xiàn)場實際制定仿真機培訓演練計劃，實時開展“手指口述競賽”“仿真機競賽”“新員工崗位技能競賽”等各類勞動競賽，并安排對應專業(yè)人員全程指導、點評，通過理論學習與實際操作相結合，營造“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，確保培訓取得實效。持續(xù)以“師帶徒”方式，按照“干什么，會什么，缺什么，補什么”原則，為青年職工量身定制個性化培訓，夯實理論基礎，提升技能水平，激發(fā)青年職工學習熱情，為百日安全行動提供可靠技術支撐。
“安全贏則全面贏，安全輸則滿盤輸。大家要消除自滿、麻痹、松懈思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展……”

近日，隨著夜間氣溫的逐漸降低，中心提前做好低溫氣候綜合預防工作，對低溫易損設備部件進行重點檢查、維護。每天由中心值班人員對現(xiàn)場大型機組及各水系統(tǒng)的防凍防凝進行監(jiān)督檢查，同時，中心采取伴熱、保溫等措施預防低溫環(huán)境對設備的損壞。崗位人員加強設備巡檢力度，堅持“走到、摸到、看到”的工作原則，錨定“不凍壞一臺設備，不凍凝一條管線”的目標層層夯實責任，發(fā)現(xiàn)缺陷，立即組織檢修人員處理，保證小缺陷不過夜，大缺陷不過天，確保機電設備持續(xù)穩(wěn)定運行。

03規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境，鞏固現(xiàn)場整治成效

自公司推行“五型五佳”班組建設和“6S”精細化管理以來，各中心持續(xù)加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)場已逐步實現(xiàn)安全管理目視化、工具備件行跡化、工作環(huán)境明亮化、管路線路標識化，“五型五佳”及“6S”的價值思維也逐漸潛入每位成員的意識中，并無形中指引著大家的行動，成為日常工作習慣，從而為大家營造出一個干凈、整潔、文明、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)成為年度任務目標順利完成的前提和保障。
風雨多經(jīng)志彌堅，關山初度路猶長，各中心將持續(xù)提高安全管理水平，不斷強化設備檢查維護力度，逐步凈化作業(yè)環(huán)境，大力提高操作技能水平，凝心聚力、團結奮進，以實際行動助推“百日安全”大步向前，為公司順利完成年度生產(chǎn)目標任務全力以赴。