9月30日，神木富油能源科技有限公司召開學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在公司調(diào)研講話精神專題會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，在公司上下全力奮戰(zhàn)四季度的重要節(jié)點(diǎn)，張文琪董事長深入公司開展調(diào)研，認(rèn)為公司作為科技型、研發(fā)型企業(yè)，產(chǎn)品富有特色和亮點(diǎn)，經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)逐步實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)，很好地支撐了集團(tuán)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。這充分體現(xiàn)了張文琪對(duì)富油科技發(fā)展的高度重視和殷切關(guān)懷，為企業(yè)下一步發(fā)展指明了方向，提振了信心和決心。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，富油公司作為神木煤化工所屬的混合所有制企業(yè)，要深入學(xué)習(xí)貫徹調(diào)研講話精神，深刻領(lǐng)會(huì) “任何混合所有制企業(yè)，都要以符合陜煤發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，以控制防范風(fēng)險(xiǎn)為底線，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)”的內(nèi)涵要義。
會(huì)議要求，各部門、中心要扎實(shí)推進(jìn)降本增效。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，從源頭上降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)成本精益管理，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展注入新動(dòng)能。要落實(shí)“四種經(jīng)營理念”。要將“四種經(jīng)營理念”和成本管控、虧損治理、壓縮非生產(chǎn)性開支等重點(diǎn)工作，深入落實(shí)到班組，在精細(xì)化管理上突出簡單、務(wù)實(shí)、有效。要持續(xù)抓好精益管理。從創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、推動(dòng)決策合規(guī)管理、減員增效等方面，探索管理效能持續(xù)提升的增效點(diǎn)；扎實(shí)推進(jìn)“三定”改革，持續(xù)對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化精簡機(jī)構(gòu)人員，提高全員生產(chǎn)率。要凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要切實(shí)關(guān)注關(guān)心職工的工作生活，提升職工的幸福感和歸屬感。要加強(qiáng)班子建設(shè)，以班子強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)。要加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大監(jiān)督管控力度，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)外生態(tài)。