10月8日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)會(huì)議，全面總結(jié)通報(bào)前三季度“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作完成情況，認(rèn)真分析查找問(wèn)題不足，進(jìn)一步安排部署四季度重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
會(huì)議指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下深化拓展省委“三個(gè)年”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”各項(xiàng)舉措落地，持續(xù)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)投資合規(guī)向管理決策合規(guī)延伸，虧損治理從“數(shù)量”下降向“量質(zhì)并重”提升，成本管理向產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管控體系深化，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出向全面預(yù)算管理拓展，切實(shí)抓好決算清欠、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、金融基金投資的有效退出、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、工程超概治理等工作，有效促進(jìn)了整體經(jīng)營(yíng)管理提升，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3811億元，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)326億元，同比增長(zhǎng)5.4%，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢(shì)。
會(huì)議指出，前三季度集團(tuán)各方面工作取得了良好進(jìn)展，要瞄準(zhǔn)全年奮斗目標(biāo)，聚焦經(jīng)營(yíng)管理提升要求，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)在規(guī)模拓展和效益提升上持續(xù)加力，在虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、內(nèi)部協(xié)作上發(fā)揮更大作用，切實(shí)增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，有效保障全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官奠定基礎(chǔ)。

安排部署四季度工作
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要錨定目標(biāo)，鼓足干勁，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，全力以赴做好四季度重點(diǎn)工作。

一要持續(xù)拓展規(guī)模增量

充分認(rèn)識(shí)規(guī)模效益是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐，為集團(tuán)贏得了更多的發(fā)展機(jī)遇，帶來(lái)了更多的關(guān)注和支持，要高度重視有效的、高質(zhì)量的規(guī)模提升，更加注重生產(chǎn)挖潛、內(nèi)部協(xié)作和市場(chǎng)開(kāi)拓，在規(guī)模增長(zhǎng)中提質(zhì)量，在效益提升中拓規(guī)模，形成良性可持續(xù)發(fā)展局面。

二要著力抓好安全環(huán)保要持續(xù)關(guān)注各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，深入推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、百日安全行動(dòng)、隱患排查治理、優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制，抓住重點(diǎn)降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，把安全環(huán)保工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，保障安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

三要全面推動(dòng)“三定”改革推動(dòng)

“三定”改革既是深化國(guó)企改革的重要舉措，也是推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部管理提升的重要抓手。要按照集團(tuán)的安排部署，迅速全面推動(dòng)本單位的“三定”改革，要突出“一把手”的親自安排部署、親自溝通協(xié)調(diào)、親自督促落實(shí)。要注重“三定”改革與業(yè)務(wù)流程梳理、制度機(jī)制完善、薪酬考核體系優(yōu)化的協(xié)同配套。集團(tuán)所屬二級(jí)單位“三定”改革要在10月底前全面完成，三級(jí)及以下單位要在11月底前全面完成。

四要統(tǒng)籌謀劃明年工作

要站在“十四五”收官和“十五五”謀劃的高度，以去年以來(lái)持續(xù)強(qiáng)化的基礎(chǔ)管理、持續(xù)落實(shí)的“四種經(jīng)營(yíng)理念”、持續(xù)推進(jìn)的“八個(gè)聚焦”舉措為基礎(chǔ)，更深入細(xì)致全面地謀劃全局。要認(rèn)真總結(jié)工作成績(jī)亮點(diǎn)，全面梳理短板不足，統(tǒng)籌謀劃明年工作，推動(dòng)全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范有效，工作實(shí)踐更加創(chuàng)新有為，規(guī)模效益增長(zhǎng)更加長(zhǎng)效有力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。（梁新星 汪琳）