自神木富油能源科技有限公司開展日成本核算進班組工作以來，該公司生產(chǎn)指揮中心實施班組間數(shù)據(jù)對比機制，調(diào)度員每班對各崗位運行數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并指導(dǎo)優(yōu)化。

以1326裝置二班為例，二班在崗期間及時根據(jù)原料PONA分析中環(huán)己烷，甲基環(huán)己烷的含量，及時調(diào)整抽出量，增加班內(nèi)環(huán)己烷，甲基環(huán)己烷的產(chǎn)量，增加了班內(nèi)的毛利總額2786元，1322一班預(yù)處理裝置根據(jù)凈化煤焦油產(chǎn)品分析，合理優(yōu)化電脫鹽罐注劑用量，減少班內(nèi)的實際單位成本378元，各班相互對比相互學(xué)習(xí)，讓班組員工能夠清晰地了解每天的生產(chǎn)投入與產(chǎn)出，合理利用資源。

 "日成本核算讓員工清晰掌握生產(chǎn)投入產(chǎn)出情況，極大提升了降低成本意識。"生產(chǎn)指揮中心負責(zé)人表示，各班組通過交流最優(yōu)運行方式，形成良性競爭氛圍。目前，該中心已建立完善的數(shù)據(jù)記錄體系，嚴格監(jiān)控原材料使用、能源消耗等關(guān)鍵指標。

下一步，富油科技將持續(xù)深化日成本核算工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、推動技術(shù)創(chuàng)新等措施，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。