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中國化工報:保障安全不能憑運氣
發(fā)布時間:2015-03-13     瀏覽量:2290   分享到:
保障安全不能憑運氣
    歲末年初,行業(yè)和企業(yè)紛紛舉行安全表彰會。會上,筆者聽到議論較多的話就是:他們沒有發(fā)生事故,安全周期比較長,那是因為他們的運氣好。也有的安全周期比較短的企業(yè)和單位自嘆運氣差、倒霉。筆者認為,這種想法不可取。一方面,這種思想安全不切合實際;另一方面,抱著這個還會助長不作為習氣,埋下更大的安全隱患。
     因果是有內在和必然聯(lián)系的。要避免看似偶然發(fā)生的事故,需要常年的真抓實干。日前,筆者在甘肅一家10多年沒有發(fā)生較大安全事故的化工企業(yè)調研,負責人一臉嚴肅地介紹,該公司把安全環(huán)保當作必須死守的生命線,是重中之重的天字號工程,規(guī)定凡是發(fā)生人員死亡的安全事故和大的環(huán)保事故,責任車間的主任和主管負責人立即撤職,分公司的黨政領導和主管領導降職使用,集團公司領導行政記打過,所有涉事人員獎金全部扣光,事故單位停產整頓。因此,該公司沒有人敢把安全環(huán)保當做兒戲,誰敢違章作業(yè)或不按制度辦事,別說各級主管,就連身邊的普通員工也不答應。企業(yè)對安全生產的重視可見一斑。
     正因為化企對安全重視了,才有了長期的安全生產。如果化企對安全不重視、到處是安全隱患,僅僅寄希望于運氣,也是徒勞無功的。那么,保安全不靠運氣靠什么?筆者認為,有兩條路最為關鍵:一是嚴格管理;二是科技進步。
     首先要嚴密的制度和嚴格的考核去落實好全員的安全責任。企業(yè)負責人要以身作則,并帶頭狠抓嚴理,同時緊緊抓住車間領導、班組長和班組安全員這三條主線,充分調動基層人員的積極性,在嚴、深、細、實上下功夫,及時發(fā)現(xiàn)和消除人員及裝置存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),尤其是對一些屢見不鮮的隱患下決心進行徹底的整改。與此同時,要對照國家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī),制定和完善企業(yè)規(guī)章制度和考核體系與辦法,靠嚴格的制度約束全員遵章守紀,在崗一分鐘,盡責60秒,否則運氣再好也難免出差錯。
     其次,要通過提高工藝裝置的技術含量,向科學技術要安全。有少數(shù)化工企業(yè)負責人和員工意識里只有經濟效益。殊不知,安全才是一個企業(yè)的最大效益。近年來,我國化工產業(yè)生產裝置的大型化、集約化有了長足進步,一些老企業(yè)經過不斷地擴能改造,防火間距逐漸被侵占,火災爆炸危險性明顯增加,存在安全環(huán)保欠賬和隱患。這些都需要通過安全環(huán)保技術的升級,提升企業(yè)預防事故和應急處置能力,最大限度地保障安全生產。