怎樣做才算是一個(gè)合格的中層
發(fā)布時(shí)間：2015-03-16 瀏覽量：2735 分享到：
怎樣做才算是一個(gè)合格的中層
中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級(jí)安排一項(xiàng)任務(wù)，中層就要要將這個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去，并將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。所以我認(rèn)為要做一個(gè)合格的中層管理干部，必須做到：一是要勤思考，勤學(xué)習(xí)
作為一名中層干部，必須要善于謀事，而謀事的關(guān)鍵體現(xiàn)在把事謀好、謀成事上。要謀成事，就必須做到“多思考，多學(xué)習(xí)”。在面對(duì)公司的任何一項(xiàng)工作時(shí)，要有主人翁的心態(tài)，把公司的事情當(dāng)成自己家庭的事，而不是碰到難題就逃避，把問(wèn)題丟給領(lǐng)導(dǎo)處理，要多站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考事情，不只是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于去解決問(wèn)題。在思考問(wèn)題的同時(shí)也就考驗(yàn)著中層的學(xué)習(xí)能力了，在我們的一生中離不開(kāi)“學(xué)習(xí)”兩個(gè)字，什么是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是通過(guò)閱讀、聽(tīng)講、研究、實(shí)踐等獲得知識(shí)或技能的過(guò)程，是一種使個(gè)體可以得到持續(xù)變化的行為方式。通過(guò)學(xué)習(xí)我們的視野可以變的更加開(kāi)闊，大腦思維可以變的更加活躍，才能更好的去思考。所以，只有做到學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合，你才能做一個(gè)好的參謀。
二是要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)自己
“物以類聚，人以群居”。說(shuō)明人生存的基本就是結(jié)群，每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí)，也都在享受他人給予自己的那一份，權(quán)利與義務(wù)是統(tǒng)一的。中層管理干部的配置本身就是工作的需要，是為達(dá)到某種目標(biāo)所進(jìn)行的合作與分工。所以，做好中層的關(guān)鍵是擺正位置，正確認(rèn)識(shí)中層的地位和作用，調(diào)整心態(tài)，以積極的態(tài)度配合主官領(lǐng)導(dǎo)的工作，而不是時(shí)時(shí)比較我如何如何，其他人如何不行。在匯報(bào)工作時(shí)，你要想得多些，把問(wèn)題看得更深遠(yuǎn)，把自己的意見(jiàn)用合適的方法充分表達(dá)出來(lái)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。華爾街老板對(duì)中層有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“你要站起來(lái)比他高，但是你要彎腰行動(dòng)，讓任何人看不出你比他高。
三是要多做事，做好事
怎樣把一件事情做好，那就是要提高自己的效率，要有一套提高效率的方法。所謂效率，就是用最短的時(shí)間解決最緊急、最重要的問(wèn)題。如后勤部門的工作特點(diǎn)是任務(wù)多，類別多，繁而雜，加之公司領(lǐng)導(dǎo)不定期下達(dá)的需要臨時(shí)完成的工作任務(wù)，往往人員和力量均不能滿足完成各項(xiàng)工作任務(wù)的需要。面對(duì)這樣的情況，唯有采取提高效率的工作方法，排列出各項(xiàng)工作的輕、重、緩、急，集中力量解決最緊急、最重要的問(wèn)題，集中優(yōu)勢(shì)、集中精力，解決最棘手的問(wèn)題。在提高效率的基礎(chǔ)上，就能夠有序地、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四是要多溝通，多協(xié)調(diào)
公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是離不開(kāi)各個(gè)部門的溝通與協(xié)作的，所以作為一個(gè)中層更要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要學(xué)會(huì)服從，要學(xué)會(huì)合作，同時(shí)也要學(xué)會(huì)犧牲，在和其它部門合作的時(shí)候，不能光想著自身的利益，一切要以公司的利益為重。中層在公司中是起著橋梁和紐帶的作用，俗話說(shuō)得好“正人先正己”，就是要自己做到思想正、行為正、行事正，不?；ㄇ?，也不要端架子才能讓人感到你是可信的，是真誠(chéng)的，才愿意和你真心實(shí)意的溝通。而在工作中遇到各種不可避免的矛盾時(shí)，也要能勇敢的面對(duì)矛盾，敢于去分擔(dān)矛盾，積極的去解決矛盾，要有全局意識(shí)，要顧全公司的大局并且能從職工的利益出發(fā)。因?yàn)槿伺c人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)及矛盾，作為中層，你既不要夸大它，更不要回避矛盾，要有寬宏之心，大度之量，要積極的、妥善的尋求解決問(wèn)題的方法，更要主動(dòng)溝通，積極接觸，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在內(nèi)部。
五是要明職責(zé)，做好人
中層管理干部一定要認(rèn)清大勢(shì)，廉潔自律，懷著高度的責(zé)任感服務(wù)企業(yè)發(fā)展。一定要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)作。一定要清醒認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的使命和責(zé)任。因?yàn)榇蠹遗c其他同志不一樣，其一言一行和一舉一動(dòng)關(guān)系著公司的形象，關(guān)系著能否建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的干部職工隊(duì)伍，關(guān)系著公司事業(yè)的成敗得失。要時(shí)刻告誡自己，扎扎實(shí)實(shí)、干干凈凈做事，堂堂正正、清清白白做人。
因此，在我看來(lái)，作為一個(gè)中層干部你不能把自己當(dāng)成一塊夾心餅，既要做“潤(rùn)滑劑”。疏通關(guān)系，解決矛盾；又要做“催化劑”。要經(jīng)常與職工溝通，最大限度地調(diào)動(dòng)職工各方面的積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好本職；同時(shí)還要做“粘合劑”。在處理好部門內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)，要加強(qiáng)與公司其他各部門的聯(lián)系，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
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