精細(xì)化管理之我見
發(fā)布時(shí)間：2015-03-23 瀏覽量：1981 分享到：
精細(xì)化管理之我見
在公司二屆一次職代會(huì)上的工作報(bào)告中，楊總講到：精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段，細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。經(jīng)歷了2014年度高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的考驗(yàn)，F(xiàn)TH示范裝置的運(yùn)行安全性、可靠性和轉(zhuǎn)化效率已經(jīng)得到了充分驗(yàn)證。從今年開始，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的態(tài)勢(shì)和當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀，公司決定把2015年作為“精細(xì)化管理年”，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高整體管理水平。在此，我結(jié)合我們工作的實(shí)際情況，淺談一下我對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理，就是要培育敬業(yè)精神。過(guò)去講敬業(yè)精神多數(shù)從意識(shí)形態(tài)要求愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛崗位。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)把敬業(yè)精神落實(shí)到可操作的方法上去，這個(gè)方法就是精益化生產(chǎn)的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，和“細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、實(shí)證化、精益化”八個(gè)化的具體表現(xiàn)。對(duì)敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。敬業(yè)精神就是100％的執(zhí)行力，就是把每件平凡事、日常事做到極致，做成最優(yōu)的職業(yè)習(xí)慣；就是在做同樣事情的時(shí)候，做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更精一點(diǎn)、更細(xì)一點(diǎn)、更深一點(diǎn)、更透一點(diǎn)。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、事事有人管、事事有檢查、事事有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言，就是要充分意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”。
落實(shí)精細(xì)化管理，就要提倡務(wù)實(shí)態(tài)度。精細(xì)化管理的“四個(gè)字，八個(gè)化”落下去，就是一層一層分解指標(biāo)，直到每個(gè)人，基層要有具體的考核細(xì)則，要有具體實(shí)施的措施，所以一定要?jiǎng)?wù)實(shí)。精細(xì)化管理是務(wù)實(shí)的管理，“四個(gè)字”要求基層把做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更精、更準(zhǔn)、更細(xì)、更嚴(yán)的工作實(shí)效拿出來(lái)；“八個(gè)化”要求管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方案能落實(shí)到工作上去，落實(shí)到行動(dòng)上去。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要全員參與。精細(xì)化管理不能只體現(xiàn)在紙面上，更不能只停留在領(lǐng)導(dǎo)層。每個(gè)員工都是單位不可缺少的一部分，只有每個(gè)人都關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)；只有發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，才能增強(qiáng)精細(xì)化管理的吸引力和感召力，才能把這項(xiàng)工作進(jìn)行得有聲有色、富有實(shí)效。也只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
精細(xì)化管理可以提高全體員工素質(zhì)。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。而“員工”是落實(shí)這三個(gè)原則的重要因素。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。員工也一樣，凡是素質(zhì)好的員工，都是在細(xì)節(jié)處理上比別人更勝一籌的員工。高素質(zhì)的員工在自己的本職崗位上做精、做細(xì)、做到極致，體現(xiàn)自己的職業(yè)素質(zhì)。
老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
一分耕耘，一分收獲。現(xiàn)在，我們已踏入精細(xì)化管理的門檻，還有很長(zhǎng)、很遠(yuǎn)的路要走。我們應(yīng)該站在更高的起點(diǎn)上吹響新的號(hào)角，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，從現(xiàn)在做起，不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站的更穩(wěn)，站的更好。
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