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經(jīng)營(yíng)管理
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生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)第三次月度班組長(zhǎng)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2015-06-29     瀏覽量:3227   分享到:
生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)第三次月度班組長(zhǎng)會(huì)議
    6月29日,生產(chǎn)技術(shù)部在調(diào)度二樓會(huì)議室組織召開(kāi)6月份班組長(zhǎng)會(huì)議。調(diào)度中心調(diào)度員和各車間運(yùn)行班班長(zhǎng)共16人參加了會(huì)議。
    “維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定是前提,我們要在確保這個(gè)前提的條件下做好各項(xiàng)消耗控制、指標(biāo)管理、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查”。
    “夏季需重點(diǎn)做好防高溫、防汛、防雷工作,當(dāng)班期間我們要清楚雨污切換井閥門狀態(tài),大雨天氣外出巡檢人員要保證兩人以上”。
    “六月份我們班的勞紀(jì)考核較多,本月各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查”……
    各班調(diào)度員首先對(duì)本班工作做出了匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)。
    緊接著,各運(yùn)行班班長(zhǎng)就本班工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處置經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流,如精脫硫總硫控制、PSA二氧化碳含量異常原因分析、勞紀(jì)監(jiān)管方法、指標(biāo)異常時(shí)的加樣間隔、檢維修前安全檢測(cè)等事項(xiàng)與工藝車間等方面進(jìn)行了廣泛溝通。
    調(diào)度長(zhǎng)同力軍就本次計(jì)劃停車檢修相關(guān)事項(xiàng)作了安排部署,他要求各運(yùn)行班班長(zhǎng)要監(jiān)督崗位員工嚴(yán)格按既定方案操作,置換徹底;各崗位之間銜接到位,確保安全停車,按時(shí)交付檢修。
    最后,生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)何中華指出,加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理,目的是促進(jìn)各班組長(zhǎng)擔(dān)責(zé)、成長(zhǎng),大家要珍惜這樣交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷提高自身業(yè)務(wù)、管理水平。班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,要有全局觀念,要監(jiān)督、指導(dǎo)本班人員做好本職工作,關(guān)注好薄弱環(huán)節(jié),確保順順利利、漂漂亮亮交班。