今天的管理決定明天的出路

       -----關(guān)于公司管理工作的幾點(diǎn)建議

富油公司從2006年組建到現(xiàn)在已經(jīng)走過了5個(gè)春秋。我們所從事的煤化工前沿技術(shù)的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，給企業(yè)管理工作提出了更新、更高、更難、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不管采用什么管理模式，借鑒何種管理方法，也不管那種模式、方法多么管用、多么先進(jìn)，歸根結(jié)底，得靠人去抓。沒有人認(rèn)真地去干、去管、去落實(shí)，一切都是空的。

俗話說得好，人多拾柴火焰高。毛主席生前多次教導(dǎo)我們，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來；他也曾經(jīng)從心底發(fā)出了“人民萬歲”的吶喊。人類歷史的進(jìn)程更是充分表明，人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵、最活躍的因素，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。人定勝天，人眾勝天，人強(qiáng)馬壯，人多勢(shì)眾，事在人為，這些千古名句說的也是這個(gè)道理。社會(huì)發(fā)展要靠人，企業(yè)管理同樣得靠人。正所謂，千條線，萬條線，把人管好是主線。

沒有規(guī)矩，則不成方圓；沒有旗幟，就沒有方向。在我們公司，企業(yè)管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以心感人，以情暖人，以人為本，人盡其才，依規(guī)治企，依章管事，依責(zé)獎(jiǎng)懲，績效掛鉤。落實(shí)到具體行動(dòng)上，建議努力做到“五個(gè)把”：

一.把以人為本作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源思想，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。在當(dāng)今時(shí)代，實(shí)行人性化管理是企業(yè)的最佳選擇。企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)不愛員工，員工怎能愛企業(yè)？企業(yè)與員工同床異夢(mèng)的結(jié)果只能是勞動(dòng)關(guān)系緊張。企業(yè)只有關(guān)愛員工，將員工當(dāng)作自己家人一樣愛護(hù)時(shí)，員工才能像愛自己的家人一樣愛企業(yè)，以飽滿的熱情努力工作。我們都應(yīng)堅(jiān)持用真心對(duì)待人，用真情去感動(dòng)人，用大愛去激勵(lì)人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然大小都是官，但歸根結(jié)底也是人?？陀^地講，他們操得心大，想得事雜，費(fèi)得神多，肩上的擔(dān)子真的不輕。群眾既要體諒他們，尊重他們，又不能敬而遠(yuǎn)之，一定要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)也是有血有肉的人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)放下架子，平易近人，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去。否則，如果讓群眾感到我們高高在上，難以接近，就會(huì)出現(xiàn)有了實(shí)話不愿說、有了真話不敢講、有了良策不敢提的不利局面，就會(huì)影響我們的整個(gè)事業(yè)。普通員工雖然沒有全方位從事管理工作，但他們卻是管理的主力軍，沒有他們的努力，任何管理思想、方法、模式都難以推行。這就希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、體貼人、幫助人，時(shí)刻把員工的冷暖、困難、呼聲等放在心上，注意從細(xì)節(jié)入手，處處為員工著想：在員工有困難時(shí)，竭力幫助他們渡過難關(guān)；在員工家里有生老病死、婚喪嫁娶等大事時(shí)，盡量滿足員工的正當(dāng)要求，使員工打心眼兒里感激；在員工過生日時(shí)，說一句祝福的話，送一碗祈福的面，員工也會(huì)從心底里涌出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)企業(yè)無盡的愛；平時(shí)，一有空就拉拉家常，聽聽建議，談?wù)勊枷?，加?qiáng)交流，從而進(jìn)一步加深理解，形成上下齊心、干群一心、全員同心的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)步、和諧發(fā)展。

二.把話當(dāng)話聽。我們?cè)谧亩际鞘茳h教育和組織培養(yǎng)多年的同志，應(yīng)該深知“聽話”的真正內(nèi)涵和重要性。成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都告訴我們，在組織里，要聽黨的話；在單位里，要聽領(lǐng)導(dǎo)的話；在生活中，要聽長輩的話；在順境時(shí)，要多聽逆言；在逆境時(shí)，要多聽勵(lì)言；在沖動(dòng)時(shí)，要多聽諫言；在消沉?xí)r，要多聽諍言。一個(gè)人如果不愿聽話，不會(huì)聽話，不想聽話，聽不進(jìn)去好話，它就會(huì)一事無成。那種當(dāng)面唯唯諾諾，唯命是聽，背后卻我行我素甚至陽奉陰違的人，遲早會(huì)露出馬腳，被社會(huì)所淘汰。

三.把事當(dāng)事干。俗話說，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。無欲之人，尚且如此盡責(zé)，何況我們都是有理想，有信仰，有追求的人，我們沒有任何理由撞不響鐘。一個(gè)人如果一生缺乏堅(jiān)定信念，沒有追求，沒有事業(yè)，不想干事，不愿干事，懶得干事，把事不當(dāng)事，就只能是一條糧袋、一副空殼，無異于行尸走肉。我們都應(yīng)從思想深處增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，把我們所肩負(fù)的煤化工前沿技術(shù)研發(fā)這個(gè)偉大事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自己人生理想和抱負(fù)的大事努力去干，象對(duì)待自己的家事一樣用心去干，就會(huì)事半功倍，事遂人愿。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重每一個(gè)員工，要為員工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，讓每一個(gè)員工都把企業(yè)看成是自己的，從而主動(dòng)、自覺地把本職工作干好。只要我們盡職盡責(zé)，盡心盡力，只爭朝夕，時(shí)不我待，就沒有干不成的事，也沒有干不好的事。

四.把錢當(dāng)錢花。企業(yè)的根本宗旨就是追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。如果一個(gè)企業(yè)凡事不講成本、不講產(chǎn)率、不講利潤，就會(huì)很快失去生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，就會(huì)走向衰落甚至破產(chǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人花自己的錢處處精打細(xì)算，事事扣扣卡卡，一分錢恨不得分成捌半花，一旦花國家、花企業(yè)的錢卻不是這樣，而是成本控制觀念淡薄，缺乏挖潛增效思想，攀比之風(fēng)甚烈，排場之氣甚濃，處處大手大腳；有的人工作忙亂，缺乏計(jì)劃性、針對(duì)性，無視規(guī)程，違章作業(yè)，管理粗放，浪費(fèi)嚴(yán)重，造成了很多不應(yīng)有的損失。自己的錢是錢，企業(yè)的錢也是錢。企業(yè)的錢是國家的，也是大家的。任何人都有責(zé)任，有義務(wù)量入為出，量力而行，量需而支。那種拍腦袋、靠臆斷、憑感覺的錯(cuò)誤做法，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求是格格不入的，必須堅(jiān)決糾正。

五、把制度當(dāng)法待。依法治國是我們國家的根本方略。企業(yè)管理的基礎(chǔ)和目標(biāo)性模式是實(shí)行制度管理。制度管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售、物流、內(nèi)部管理等制定制度、規(guī)程、指標(biāo)、規(guī)定、規(guī)范、崗位責(zé)任制等標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地實(shí)施，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行制度管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。只有根據(jù)制度進(jìn)行規(guī)范化管理，才能把成千上萬人的意志統(tǒng)一起來，形成合力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作；實(shí)行制度化管理是變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚谋厝贿x擇。制度面前，人人平等。只有把制度當(dāng)法，才能樹立依規(guī)治企、依章管事、依責(zé)獎(jiǎng)懲的管理思想，才能真正杜絕主觀臆斷、無章可依、有章不循、違章指揮、違規(guī)操作，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作健康、規(guī)范、有序、和諧發(fā)展。