中化新網(wǎng)訊  在對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)能夠取得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面獲得的進(jìn)步，無不得益于優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，其中團(tuán)隊(duì)文化更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。 
　　團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)文化以全體員工為工作對(duì)象，最大限度地統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，為團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)服務(wù)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可以從以下三方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　團(tuán)隊(duì)文化可以提高執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)文化可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，自動(dòng)驅(qū)除不和諧和不公正現(xiàn)象，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更好地完成本職工作。美國(guó)杜邦公司擁有8500多名科學(xué)家和工程師，在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過35個(gè)實(shí)驗(yàn)室。公司打造全球化工巨頭的目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)成員通過潛心鉆研，在很多化工領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)軍位置，穩(wěn)居全球500強(qiáng)之列。
　　團(tuán)隊(duì)文化可以凝聚人心，讓“不可能完成”的工作變?yōu)榭赡?。個(gè)人的能力畢竟有限，好的團(tuán)隊(duì)文化恰恰可以把每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來，通過合作來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。在這方面，國(guó)內(nèi)也有很多非常成功的例子。吉林石化在碳纖維和異戊橡膠等產(chǎn)品的開發(fā)上，正是通過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化聚合行業(yè)精英，取得了令人矚目的成績(jī)，走在了同行業(yè)前列。
　　團(tuán)隊(duì)文化可以激發(fā)潛能。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出超常的潛力，集體協(xié)作創(chuàng)造的成果往往超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。在這方面，蘋果公司就是典范，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，他們實(shí)現(xiàn)“自我否定”，從因循守舊的狀態(tài)走向快速發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了1997年處于破產(chǎn)邊緣的窘境，成為一度超過了埃克森美孚的全球第一大上市公司。
　　總之，團(tuán)隊(duì)文化的建立和運(yùn)用可有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，希望化工企業(yè)能重視這一點(diǎn)，在國(guó)際化發(fā)展的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。