主操“牛人”牛憲良
發(fā)布時(shí)間：2019-03-14 瀏覽量：1943 分享到：
主操“牛人”牛憲良
在神木富油公司公用車間，有這樣一位主操，大家都喊他“牛人”。近10年來(lái)，他憑著一股堅(jiān)持不懈的牛勁兒、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，為裝置安全運(yùn)行解決了不少難題，讓車間領(lǐng)導(dǎo)和員工紛紛對(duì)他豎起了“大拇指。”
“盡我所能干好本職工作和車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，就是我上班最大的幸福。”這是公用運(yùn)行三班主操牛憲良對(duì)自己，也是對(duì)車間及公司最好的承諾。
牛憲良2011年來(lái)到富油公司，在公用車間三站當(dāng)了一名普通操作工，隨后又去污水、脫鹽水等崗位工作。因?yàn)閷W(xué)得快、上手快，工作比較突出，所以2014年公用車間高濃度有機(jī)廢水裝置建成投運(yùn)后，車間領(lǐng)導(dǎo)讓他盡快熟悉掌握新崗位操作管理技能，擔(dān)任主操一職。
做了主操的牛憲良絲毫沒(méi)有懈怠，工作比原來(lái)忙多了，既要盯在中控DCS控制系統(tǒng)前監(jiān)視液位數(shù)據(jù)是否正常，又要抽時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)檢查管線和分液罐等是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，和其他主操不同的是，他一個(gè)班能跑現(xiàn)場(chǎng)五、六次。
“這臺(tái)裝置是在我一天天的關(guān)注、呵護(hù)下運(yùn)行起來(lái)的，他就像我的孩子一樣，我得時(shí)刻關(guān)護(hù)他，只有它健康了，我才能心安。”
2019年3月12日早上，牛憲良又抽時(shí)間去裝置巡檢，眼尖的他突然發(fā)現(xiàn)氨水分液罐隱蔽處有漏點(diǎn)，第一時(shí)間上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，并提出消除漏點(diǎn)的建議。在車間主任、助理及技術(shù)員集體討論、認(rèn)可同意后，牛憲良按照工藝處置方案迅速切出該分液罐，相繼對(duì)其進(jìn)行蒸汽、氮?dú)獯祾撸瓿芍脫Q工作后，及時(shí)聯(lián)系質(zhì)檢中心，待動(dòng)火化驗(yàn)合格后，立即組織維修人員焊接漏點(diǎn)。兩個(gè)小時(shí)后，漏點(diǎn)被徹底消除，裝置恢復(fù)正常，他才松了口氣。
“他工作細(xì)致、做事上心，是個(gè)典型的實(shí)干家。”三班班長(zhǎng)王和平見(jiàn)到筆者時(shí)，遞給我一本“牛人”的日常筆記。筆者隨手翻開(kāi)，只見(jiàn)上面密密麻麻地記著一些在設(shè)備故障處理方面的事例，有原因分析、有解決問(wèn)題的辦法和效果，也有他自己的感悟。
“別小瞧這個(gè)小本子，它記錄了我十年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的濃縮精華。要想裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備是關(guān)鍵。如果故障處理不及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)影響很大。好記性不如爛筆頭，有了這個(gè)小本兒，以后遇到類似問(wèn)題，處理起來(lái)就得心應(yīng)手多了，會(huì)大大減少影響生產(chǎn)的時(shí)間。”
車間對(duì)牛憲良的評(píng)價(jià)是：“他最大的特點(diǎn)就是遇到困難絕不畏縮，遇到年度檢修，總是勇挑大梁，而遇到評(píng)先晉級(jí)時(shí)，他總是謙遜推讓，把機(jī)會(huì)留給別人。”
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