2022年，圍繞公司高質量、重任務、開源節(jié)流降本增效的要求，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心多措并舉，致力于實現(xiàn)“兩個再提升”、做好“四個一定”，高質量完成公司的各項任務。

全面發(fā)力，實現(xiàn)“兩個再提升”

“中心形象再提升”。日常工作里、集體活動中，中心狠抓員工行為規(guī)范，樹立員工形象；創(chuàng)建“五型”班組，樹立班組形象；開展系列特色活動，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，推進打造“動力站可視化管理”建設，整體提升中心形象。

“職工素質再提升”。充分利用公司外送班組長培訓工作，學方法取真經，通過一人帶動一班，利用一點帶動一片，實現(xiàn)全員綜合素質能力提升。

細化責任，做好“四個一定

一定盡好責、履好職。在目標不變、任務不減的前提下，工作標準再提升，全面推進公司“綠色工廠”和“無泄漏工廠”的建設。

一定增底氣、強實力。創(chuàng)新員工培訓方式，增強點對點、崗對崗的現(xiàn)場培訓，提升全員操作技能水平，持續(xù)提升班組管理水平。

一定攻難關、創(chuàng)效益。發(fā)揮現(xiàn)有技術攻關優(yōu)勢，加強與同行業(yè)工藝對標、技術交流，解決生產現(xiàn)場難點、技術難關，提升工藝管理水平。

一定重安全、減排放。打好“生產穩(wěn)定”牌，提高標準，持續(xù)做好中心環(huán)保管理治理工作，落實安全生產法，推進雙重預防機制和低碳排放在中心全面實施。

最是一年春好處，共謀發(fā)展正當時!2022年公用儲運中心全體員工將齊心合力、團結協(xié)作實現(xiàn)“兩個再提升”，細化責任做好“四個一定”，為公司高效發(fā)展再做貢獻、再立新功！