對建立和推行黨建精細(xì)化管理體系的思考

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。如何運(yùn)用精細(xì)化管理理念和方法，提高黨建黨建思想政治工作質(zhì)量和水平，是一個值得思考和探索的問題。結(jié)合實(shí)際工作，筆者認(rèn)為至少要抓好以下四個方面：

一、把精細(xì)化管理引入基層黨建思想政治工作

近年來，企業(yè)黨建思想政治工作取得了長足的進(jìn)步，但同時也暴露出了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：黨建思想政治工作對職工的吸引力、影響力和感染力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；偏重于基礎(chǔ)工作管理，務(wù)虛的成分多，量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少；與企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊密，貪多求全，導(dǎo)致落實(shí)無力，工作浮于表面。解決這些問題，我們可以借鑒精細(xì)化管理的要求。從精細(xì)化管理概念可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理要求，對于改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作具有積極地促進(jìn)作用。一是精細(xì)化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的。三是精細(xì)化管理重視在每一個環(huán)節(jié)上求卓越、創(chuàng)一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。因此，在基層黨建思想政治工作中引入精細(xì)化管理很有必要。

二、建立和推行黨建精細(xì)化管理體系需要解決好的幾個問題

觀念上求轉(zhuǎn)變。首先是解決好觀念問題，特別是管理層的觀念問題。這個問題解決不好，建立和推行黨建思想政治工作精細(xì)化管理體系只能是紙上談兵。其次是執(zhí)行層的觀念問題，執(zhí)行層能不能創(chuàng)新思想，不打折扣的準(zhǔn)確領(lǐng)會、精確貫徹上級的要求，在工作中能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，這也是一個對觀念和態(tài)度的極大的考驗和挑戰(zhàn)。流程上求細(xì)分。管理層在研究、規(guī)劃、部署黨建思想政治工作的過程中要注重細(xì)節(jié)管理，要制定具有操作性的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行層能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會上級要求，精確落實(shí)上級部署。不僅要讓職工知道怎么做，按什么標(biāo)準(zhǔn)做，還要讓職工明白如何才能做得更好?？己松锨髧?yán)格。要建立起系統(tǒng)化的考評機(jī)制，將考核工作落實(shí)到細(xì)分的每一項工作流程中，做到考核標(biāo)準(zhǔn)制度化、考核實(shí)施經(jīng)?；?、考核管理規(guī)范化。通過考核，查找和發(fā)現(xiàn)黨建思想政治工作中在的問題，為今后工作的改進(jìn)提供依據(jù)。載體上求實(shí)效。選擇有效的載體對于做好黨建思想政治工作非常重要，精細(xì)化管理的載體設(shè)計，應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。這就要求管理層在研究設(shè)計載體時，要創(chuàng)新思路，一定要克服不顧實(shí)際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個。

三、建立和推行黨建精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容

結(jié)合企業(yè)黨建思想政治工作實(shí)際，建立和推行黨建思想政治工作精細(xì)化管理體系，重點(diǎn)應(yīng)健全完善以下三個系統(tǒng)，即：黨建工作職責(zé)及思想政治工作目標(biāo)系統(tǒng)、黨建思想政治工作制度系統(tǒng)、黨建思想政治工作運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)。以黨建工作內(nèi)容具體化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，構(gòu)建完善黨建工作職責(zé)及思想政治工作目標(biāo)系統(tǒng)。通過開展崗位描述活動，使各級黨組織、黨群部門、政工干部都在受控狀態(tài)下工作，為實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作內(nèi)容具體化、工作過程精細(xì)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供有力支撐和保證。以黨建思想政治工作管理層次化、工作流程規(guī)范化為重點(diǎn)，健全完善黨建思想政治工作制度系統(tǒng)。在決策制度上，要建立規(guī)范有效的黨建思想政治工作科學(xué)化決策體系；在管理制度上，要使每項工作的落實(shí)有規(guī)定、有標(biāo)準(zhǔn)，完善工作落實(shí)制度體系，從而達(dá)到黨建思想政治工作的管理層次化、制度健全化。以規(guī)范操作、易于考核為重點(diǎn)，建立健全黨建思想政治工作運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)。要以建立黨建思想政治工作流程圖為重點(diǎn)，健全完善約束機(jī)制；以全面準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，健全完善考評機(jī)制；以創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容，健全完善激勵機(jī)制；形成流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、易于操作的運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)。

四、實(shí)實(shí)在在的檢驗建立和推行黨建精細(xì)化管理體系的成效

運(yùn)用精細(xì)化管理理念在改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作中的滲入，來更加具體地檢驗黨建思想政治工作在企業(yè)三個文明建設(shè)中起到的服務(wù)保證作用，這才是目的。因此，檢驗精細(xì)化管理在黨建思想政治工作中的成效，關(guān)鍵要看這項工作比以前是否更加具體實(shí)在，是否更加富有實(shí)效。具體到實(shí)際，就是要看所選擇的載體、落實(shí)措施、管理層和執(zhí)行層落實(shí)的行為、工作考核、對服務(wù)對象產(chǎn)生的作用等方面是不是更加實(shí)在。精細(xì)化管理理念的內(nèi)涵很深，包括的范圍很廣，每一個細(xì)小的方面都能體現(xiàn)出精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)。在黨建思想政治工作中推行精細(xì)化管理，仍需要我們長期的思考和探索，真正把黨建思想政治工作做到職工的心坎里。