凝心聚力開拓創(chuàng)新 搶抓機遇 乘勢發(fā)展為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗
發(fā)布時間：2012-07-01 瀏覽量：4149 分享到：
凝心聚力開拓創(chuàng)新 搶抓機遇 乘勢發(fā)展
為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗
——在紀(jì)念建黨九十一周年暨“七·一”表彰大會上的講話黨委副書記、總經(jīng)理:楊占彪
同志們：
在這花紅葉茂、芬芳爭艷的季節(jié)里，在公司上下以飽滿的熱情,昂揚的斗志為實現(xiàn)裝置投產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)而奮力拼搏之際，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年，表彰一年來在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和黨風(fēng)廉政建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，動員廣大干部員工凝心聚力，搶抓機遇，奮力開創(chuàng)各項工作的新局面。首先，我代表公司黨委向各級黨組織、黨務(wù)工作者及廣大共產(chǎn)黨員，致以節(jié)日的慰問和衷心的感謝!向所有受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!希望廣大干部員工以這次受表彰的先進(jìn)集體和個人為榜樣，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“一個核心、兩項重點、三大目標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
下面，我講三個方面的內(nèi)容。
一、牢記光輝歷史，堅定必勝信念
自1921年7月1日誕生之日起，偉大的中國共產(chǎn)黨已走過了91年的光輝歷程，譜寫了中華民族發(fā)展史上的光輝篇章。我們黨成立以來的91年，是把馬克思主義同中國實際相結(jié)合、探索救
國圖強真理、開辟中華民族偉大復(fù)興道路的91年，是帶領(lǐng)全國人民不屈不撓斗爭、不畏艱難困苦、歷經(jīng)千錘百煉的91年，是始終站在時代前列、不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績的91年。
在這91年里，我們黨緊緊依靠和緊密團結(jié)全國各族人民，從南湖上的一葉輕舟起航，一路高歌，披荊斬棘。以毛澤東同志為核心的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)我們完成了新民主主義革命，取得了民族獨立和人民解放，成立了中華人民共和國，建立了社會主義制度，實現(xiàn)了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革。在這91年里，以鄧小平同志為核心的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，堅持解放思想，實事求是，在新的實踐的基礎(chǔ)上繼承前人又突破陳規(guī)，帶領(lǐng)我們開創(chuàng)了中國特色的社會主義事業(yè)。在這91年里，以江澤民同志為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成了“三個代表”重要思想，大力推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)，綜合國力明顯增強，人民生活水平顯著提高。在這91年里，以胡錦濤同志為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，立黨為公，執(zhí)政為民，高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，提出堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持把改革的力度、發(fā)展的速度和社會的承受度有機結(jié)合起來，部署實施了一系列重大舉措，使我國經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展，國際地位空前提高。歷史和現(xiàn)實雄辯地證明，中國共產(chǎn)黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為中國工人階級的先鋒隊、中國人民的先鋒隊，不愧為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是歷史的選擇、人民的選擇，在今后的現(xiàn)代化建設(shè)中，只有在中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國這艘巨輪，才能乘風(fēng)破浪，不斷從勝利走向新的勝利。
二、堅持科學(xué)發(fā)展，各項成績顯著
2011---2012年是不平凡的一年,公司的生產(chǎn)裝置試車在困境中持續(xù)推進(jìn)。在這一年里，廣大干部員工面對困難，心手相連，應(yīng)對挑戰(zhàn)，審時度勢，銳意創(chuàng)新，取得了較好的成績。
——裝置試車總體向好。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司干部員工的共同努力下，針對煤熱解裝置去年3次試車暴露的問題，我們從去年的7月初開始進(jìn)行調(diào)研、研究、部署改造工作，到9月上旬確定了系統(tǒng)改造方案，篩選了設(shè)備、配件加工、制造廠家，12月初訂購設(shè)備陸續(xù)到場，開始現(xiàn)場安裝。今年2月底完成了主體系統(tǒng)改造。目前，熱解系統(tǒng)整改已到了尾聲，預(yù)計7月中下旬即可開車。加氫系統(tǒng)，我們在4月份和5月份，進(jìn)行了兩次開車。一是在4月9日至16日，我們組織了第一次開車。此次開車煤焦油進(jìn)料10t/h，汽柴油收率占反應(yīng)產(chǎn)物的85%，生成油密度0.89，氮含量265ppm。由于生成油中氮含量未能小于100ppm，裂化段未開，煤焦油進(jìn)料94小時后，冷高分、冷低分界位調(diào)節(jié)閥及副線和聚結(jié)器前置過濾器被未反應(yīng)的瀝青質(zhì)堵塞，系統(tǒng)停車。二是在5月16日，組織了第二次開車，此次重油進(jìn)料3.5t/h，煤焦油進(jìn)料10.0t/h，汽柴油收率占反應(yīng)產(chǎn)物的91%，生成油密度0.8625，生成油氮含量74ppm。5月21日中午，冷高分再次出現(xiàn)有瀝青質(zhì)，系統(tǒng)于5月22日再次停車。此次停車后，我們一方面委托有關(guān)科研院校進(jìn)行多條件的比選實驗，從中找出原因；另一方面進(jìn)行流程優(yōu)化改造。目前，實驗已完成，加氫系統(tǒng)整改也已結(jié)束，只待隆星公司運營正常供氣開車。
——黨建工作碩果累累。去年“七·一”以來，公司黨委結(jié)合實際，整合提煉了《黨員行動手冊》，明確了黨員履行的義務(wù)、黨員行動承諾、安全生產(chǎn)承諾，以及創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并依托公司黨政的支持，開展了紀(jì)念建黨91周年系列活動，明確了黨委工作重點，使黨建工作走上新的起點。在今年培訓(xùn)的35名積極分子中，我們又確定了12名黨員發(fā)展對象。值得一提的是，今年上半年，甘少元、王興富兩位黨員被產(chǎn)業(yè)公司評為“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，王升龍、逯俊慶、孟廣明被產(chǎn)業(yè)公司評為先進(jìn)個人，逯俊慶被集團公司評為先進(jìn)個人，質(zhì)檢中心團支部被產(chǎn)業(yè)公司團委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號，制氫車間團支部被集團公司團委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。
——廉政建設(shè)再獲嘉獎。制度建設(shè)上，深入推進(jìn)“干事干凈”的廉潔理念，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，與產(chǎn)業(yè)公司簽訂了2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；完善了廉政工作機制，制定下發(fā)了《公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制》通知，并分解了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗目標(biāo)責(zé)任》。效能監(jiān)察管理上，實行全程招標(biāo)監(jiān)督管理。廉政建設(shè)工作得到了上級公司的認(rèn)可和褒獎，榮獲了產(chǎn)業(yè)公司“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。
——企業(yè)管理再上臺階。上半年，為積極落實產(chǎn)業(yè)公司“對標(biāo)管理活動和推進(jìn)信息化建設(shè)工作會”精神及我公司“2012年工作會”要求，我們一是全面啟動對標(biāo)管理。制定下發(fā)了《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理活動的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了活動方案，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面做了大量基礎(chǔ)性工作，為活動后續(xù)更好地開展打好了基礎(chǔ)。二是深化6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）管理。在去年開始施行整理、整頓的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行清掃、清潔及崗位定置化管理、記錄報表填寫仿宋化管理等幾項工作。三是實施計劃管理。2月份開始實施生產(chǎn)周例會制度，形成了工作有計劃、行動有方案、事事有落實的良好工作局面；5月份開始實施月度工作會制度，企管部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定公司級月度工作計劃，并適時跟進(jìn)、監(jiān)督、考核，確保月度工作目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
——安全管理不斷加強。公司始終以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，積極開展了安全大檢查，對停車檢修方案的執(zhí)行、安全生產(chǎn)設(shè)施的完好備用、特種設(shè)備、重點部位、要害場所的安全監(jiān)控和重大危險源安全管理以及作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的檢查。同時，又聘請西安五進(jìn)消防科教站人員來我公司開展消防培訓(xùn)，加氫車間、制氫車間、質(zhì)檢中心相繼進(jìn)行了火災(zāi)模擬演練。通過火災(zāi)突發(fā)演練，使全體員工了解了火災(zāi)事故的應(yīng)急救援程序，提高了大家對處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，及時的發(fā)現(xiàn)了我們在消防安全方面的不足和紕漏，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)在事故應(yīng)急方面打下了堅實的基礎(chǔ)。
——民生質(zhì)量穩(wěn)步提高。去年我們對149名員工進(jìn)行了體檢。員工待遇上，今年職工月平均收入比去年增加了500元。員工住房上，“富油佳園”建設(shè)按計劃推進(jìn)，3號公寓樓將于9月底交工驗收。員工生活上，不斷提高食堂飯菜質(zhì)量，降低價格，改善就餐環(huán)境，提高了廣大員工生活質(zhì)量。同時要求食堂加強內(nèi)部管理，嚴(yán)把采供關(guān)，做到降價不降質(zhì)量、數(shù)量，讓員工生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。
——企業(yè)形象充分彰顯。為了提振員工信心、鼓舞干勁，我公司采取多種方式、多種渠道，為員工創(chuàng)造溫馨生活環(huán)境。一是積極引導(dǎo)，正面宣傳，緊抓員工思想教育不放松。公司黨、政、工、團組織先后開展了形勢任務(wù)、企業(yè)核心價值觀、大局觀、責(zé)任感、使命感等教育。為了加強宣傳工作，5月份舉辦了首屆新聞知識培訓(xùn)班。圍繞公司生產(chǎn)培訓(xùn)、項目開車、裝置整改等中心工作，堅持廣泛樹立企業(yè)形象，先后在產(chǎn)業(yè)公司《煤化之光》發(fā)稿件34篇，在集團公司網(wǎng)站、中國煤炭網(wǎng)等媒體發(fā)稿81篇，在中國化工報等發(fā)稿11篇，改善了發(fā)展外圍環(huán)境，提升了企業(yè)社會影響力；二是舉辦了迎“元旦”越野長跑比賽、慶“三八”趣味聯(lián)誼活動、“青春飛揚”杯乒乓球比賽、春節(jié)籃球友誼賽、安全應(yīng)急知識競賽等，開放了閱覽室、健身房、棋牌室，豐富了員工業(yè)余文化生活；三是認(rèn)真做好“職工之家”建設(shè)工作。公司工會統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求在電儀車間、制氫車間建立了員工活動室，配齊了基層員工活動場所。大量扎實有效的工作得到了上級肯定，公司工會再次榮獲集團公司“模范職工之家”榮譽稱號。
在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：
一是黨支部開展活動偏少，在如何找準(zhǔn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點上還要進(jìn)一步探索和思考。
二是黨員學(xué)習(xí)力不足，理論學(xué)習(xí)自覺性不夠，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的鉆研精神不強，批評與自我批評的勇氣不足，做群眾思想工作的主動性不強，個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠好。
針對以上問題，各黨支部和黨員同志們要認(rèn)真對待和思考，加強學(xué)習(xí)，有則改之，無則加勉，不斷提升思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，并付諸于行動，在今后的工作中更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
三、全力創(chuàng)先爭優(yōu)，推動裝置試車順利進(jìn)行
當(dāng)前，我們正處在裝置試車新征程的起點上，能否順利實現(xiàn)裝置平穩(wěn)運行，取決于我們在座每一位黨員干部的齊心協(xié)力，取決于全體員工的不懈努力。因此，我們要認(rèn)真分析黨建工作中存在的問題，準(zhǔn)確把握全年目標(biāo)要求，利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動這一重要載體，統(tǒng)籌安排，做到“六個加強”。
（一）進(jìn)一步加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，在提升領(lǐng)導(dǎo)水平上創(chuàng)先爭優(yōu)
一是以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為契機，抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育。
首先突出重點，要加強政治理論學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。對黨員思想教育內(nèi)容要進(jìn)行策劃，安排自學(xué)與集體學(xué)習(xí)課程，確保黨員干部思想不潰堤，提高廉潔自律的能力。其次解決難點，加大技能培訓(xùn)，按照“缺什么、補什么、用什么、學(xué)什么”的原則，緊緊圍繞公司中心工作，貼近實際，解決工作中普遍關(guān)心的熱點和難點問題，有針對性的進(jìn)行崗位需要的能力培訓(xùn)，切實為中心任務(wù)的完成提高技能保障。再次找準(zhǔn)“支點”，用好學(xué)習(xí)載體。要在自學(xué)的基礎(chǔ)上，充分利用各種會議、班組培訓(xùn)等形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)的載體，并在實際工作中檢驗學(xué)習(xí)效果。
二是以“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動為契機，抓好黨員干部工作執(zhí)行力。
第一，搞好熱解裝置順利試車，確保裝置開始運行。隨著熱解恢復(fù)工作的全面完成，系統(tǒng)將進(jìn)入調(diào)試試車階段。我們將深刻汲取上半年試車經(jīng)驗教訓(xùn)，采取以下措施確保試車成功：廣泛調(diào)研、詳細(xì)論證，確保每套設(shè)備能夠適應(yīng)復(fù)雜極端工況；引導(dǎo)廣大員工積極參與開車方案的討論、制定，確保方案更具可行性和可操作性；加強員工隊伍工藝流程、操作技能培訓(xùn)，確保開車需要。第二，完成后系統(tǒng)工藝改造，爭取實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。針對上半年后系統(tǒng)開車過程中產(chǎn)生少量重質(zhì)瀝青質(zhì)在油水界面層聚集而阻塞管道的工況，我們初步考慮采取兩個方面的措施：優(yōu)化操作方案，使反應(yīng)在良好的工況下進(jìn)行；優(yōu)化流程，保證裝置安全運行。第三，完善安全基礎(chǔ)管理，提升應(yīng)急處置能力。我們將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，尤其要深刻吸取“3.25”事故教訓(xùn)，切實提升安全管理水平：一要強化各級領(lǐng)導(dǎo)安全意識，全面評估設(shè)備、工藝安全性能；二要查漏補缺，配齊消防設(shè)施；三要組織應(yīng)急演練，提升防災(zāi)減災(zāi)能力；四要加大員工安全知識、技能培訓(xùn)力度，增強全員安全意識；五要要全面實施“規(guī)范管理”，積極推行“零”隱患管理，確保本質(zhì)安全；六要積極開展以預(yù)防“火災(zāi)、爆炸、中毒、有毒有害物質(zhì)泄漏”為重點的專項治理活動。通過以上措施，進(jìn)一步增強安全管控意識，夯實安全管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
（二）進(jìn)一步加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，在提高員工素質(zhì)中創(chuàng)先爭優(yōu)
做好各項工作關(guān)鍵在黨，根本在人。擁有了充足的人才，就擁有了推動企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略資源。一年來，我們公司的人才流動頻繁，需要我們亟待加快推進(jìn)“管理崗位、專業(yè)技術(shù)、操作崗位”三大系列人才隊伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)高層次的管理人才、高精尖的技術(shù)人才、復(fù)合型的操作人才。
創(chuàng)新育人機制，培養(yǎng)人才。企業(yè)要不斷開發(fā)人才資源，必須不斷培養(yǎng)人才，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)可塑之才，培養(yǎng)可造人才。一是要以知識轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，分層施教。公司將委托大連理工大學(xué)舉辦化學(xué)工程碩士班，培養(yǎng)具有扎實理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的科技管理人才。二是要以崗位競賽為平臺，固強補弱。通過技術(shù)比武、技能競賽、競聘上崗等平臺，采取績效獎懲辦法，固強補弱。三是以技能鑒定為手段，暢通晉升渠道，尤其是加快技師、高級技師等高技能人才的培養(yǎng)工作。
建立人性化管理機制，留住人才。各單位、各部門要積極踐行“以人為本”的管理理念，確實做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人。關(guān)心員工的生活和工作，要把員工當(dāng)成自家人，與他們溝通談心，了解所思、所想，解決所憂，為困難職工辦實事、送溫暖，使他們真正將企業(yè)當(dāng)作一個大家庭，時刻與企業(yè)同呼吸共命運，形成一支充滿和諧生機的堅強團隊，為企業(yè)的發(fā)展和壯大而竭誠盡力。
（三）進(jìn)一步加強企業(yè)管理，在對標(biāo)管理上創(chuàng)先爭優(yōu)
我們將堅持“以人為本、人盡其才、依規(guī)治企、績效掛鉤”的企業(yè)管理理念，圍繞“盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，確保裝置平穩(wěn)運行”的核心任務(wù)，深化對標(biāo)管理活動，完善內(nèi)部控制體系，推動企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化。一要逐步完善月工作會制度，實現(xiàn)月度工作有計劃、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有考核、考核有兌現(xiàn)；二要堅持四有工作法（有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控）等管理模式，從計劃、運行方案、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析、調(diào)整優(yōu)化再到計劃，形成一個完整的閉路循環(huán)；三要實施全面對標(biāo)管理，向國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，確保對標(biāo)管理活動取得實效。
（四）進(jìn)一步加強后勤服務(wù)工作，在為員工辦好實事上創(chuàng)先爭優(yōu)
在降低飯菜價格，提高員工就餐環(huán)境的基礎(chǔ)上，努力辦好四件實事：一要加快“富油佳園”一期住宅建設(shè)立項、規(guī)劃、合同簽訂等前期準(zhǔn)備工作，爭取年內(nèi)完成場地平整和基礎(chǔ)施工工作；二要加快3#員工公寓樓建設(shè)進(jìn)度，力爭9月份具備入住條件，為員工創(chuàng)造舒適、便利的生活條件；三要落實干部動態(tài)管理機制，為員工成長提供舞臺，真正做到人盡其才，才盡其用；四要不斷加大民主管理力度，正確引導(dǎo)員工主動參政議政，積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（五）進(jìn)一步加強文明單位創(chuàng)建，在深化精神文明建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)
公司黨、工、團要全盤化布局，有步驟實施，在不同崗位、不同層次開展創(chuàng)建活動。在全公司內(nèi)黨、工、團組織中開展“黨員先鋒崗”、“崗位明星”、“工人先鋒號”、“青年文明號”創(chuàng)建活動；在干部員工中開展“文明宿舍”、“文明部室”、“文明車間”等創(chuàng)建活動。總之，要通過多渠道、全方位、多層次、高起點的方式，以集團公司級文明單位目標(biāo)，把精神文明創(chuàng)建活動不斷引向深入。
（六）進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，在提升企業(yè)形象上創(chuàng)先爭優(yōu)
大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)形象具有重要的戰(zhàn)略意義。我們的企業(yè)文化建設(shè)剛剛起步，各方面工作還需要進(jìn)一步加強。
一是加快企業(yè)與集團公司文化融合的步伐。一方面吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化元素，取人所長，補己之短，擴張企業(yè)文化內(nèi)容，豐富內(nèi)涵，提升底蘊；另一方面注重自身特色，講究實效，打造特色企業(yè)文化，真正做到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。二是繼續(xù)抓好新聞宣傳工作。在宣傳報道質(zhì)量上求深化、求提高、求效應(yīng)，多出份量重、影響大、反響強烈的高水平作品，為提高企業(yè)形象和社會影響力服務(wù)。三是搞好群眾性文化活動。要堅持“小型、多樣、節(jié)約”的原則，利用重大節(jié)日組織開展群眾性文化活動，激發(fā)員工的活力，增強廣大員工的凝聚力和向心力。
同志們，緊跟時代的腳步，盡快實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，確保裝置平穩(wěn)運行是集團公司賦予我們的神圣使命，也是公司廣大員工對我們的殷切希望。希望大家繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度發(fā)揮好模范帶頭作用，立足安全生產(chǎn)，突出工作重點，抓好管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)員工拼搏進(jìn)取，扎實苦干，努力完成全年工作任務(wù)，為勝利開啟企業(yè)科學(xué)發(fā)展新征程而努力奮斗，為我們更美好的明天而努力奮斗！
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