執(zhí)行力是一件法寶

   美西戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統(tǒng)必須盡快地與他建立合作關(guān)系?！?/span>

  　怎么辦呢?

　　有人對總統(tǒng)推薦說：“有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他。”

于是，他們將羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信。我們不去關(guān)注羅文是怎樣在3個星期之內(nèi)，徒步穿越一個危機四伏的國家，將信交到加西亞手上——這些細(xì)節(jié)都不重要，重要的是：當(dāng)美國總統(tǒng)將這封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：“他在哪里?”

請大家仔細(xì)考慮一下，總統(tǒng)給了自己一個并不知道目標(biāo)的目標(biāo)，甚至他根本不知道出了門要向哪個方向去尋找，但是他為什么還能這么出色的完成任務(wù)呢？這就是執(zhí)行力，沒有任何借口的執(zhí)行力。

我們可以給成功一個簡單的定義：設(shè)定目標(biāo)并想方設(shè)法達(dá)成目標(biāo)。

這句話可以包含好兩層含義，其一，設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的人是把握大局和全局的人，是我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們的上司，我們不必要去懷疑目標(biāo)的真?zhèn)位蛘咦罱K是否能實現(xiàn)，因為這是制定目標(biāo)的人的任務(wù)。他們比我們更加專業(yè)。其二，達(dá)成目標(biāo)，要想方設(shè)法，不遺余力的達(dá)成目標(biāo)，這是執(zhí)行目標(biāo)的人必須有的態(tài)度和作為，貫徹這種沒有借口的達(dá)成目標(biāo)的思想和行動，這就是執(zhí)行力。

一家民企因為經(jīng)營不善，面臨破產(chǎn)，被一家日本企業(yè)收購以后，員工翹首企盼日本企業(yè)家會給企業(yè)帶來什么樣的新氣象。但是讓他們失望的是，日本企業(yè)家來了之后，告訴他們，設(shè)備還是原來的設(shè)備，人員還是原來的人員，制度還是原來的制度，只不過，必須把原來的制度不遺余力的貫徹下去。一年后，公司扭虧為盈。

沒有不合適的制度，也沒有不合適的人，讓同一個人做同一件事，結(jié)果可能大不一樣，造成這個結(jié)果的最終原因，是他是否在一種責(zé)任和壓力之下使用自己的責(zé)任心去完成一件任務(wù)。這個任務(wù)被制定出來以后，你是否有懷疑、有怨言、甚至有抵觸，如果這些都沒有，那么你會帶著一份輕松歡快的心情去完成，甚至事半功倍。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你交派一件任務(wù)時，比如讓你去設(shè)定反應(yīng)釜的溫度在什么范圍，你需要秉持的態(tài)度應(yīng)該是什么呢？你會不會問領(lǐng)導(dǎo)，這個反應(yīng)釜是什么材質(zhì)，設(shè)計溫度，設(shè)計壓力，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，反應(yīng)介質(zhì)等等？如果領(lǐng)導(dǎo)把這些都給你查的清清楚楚，那還要你干什么？你接到任務(wù)后，必須自己去摸清反應(yīng)釜的所有基本情況，根據(jù)自己的判斷去設(shè)定反應(yīng)溫度，將自己認(rèn)為最合理的數(shù)據(jù)交給領(lǐng)導(dǎo)，然后領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)你的數(shù)據(jù)判斷是否可行。這是一個簡單的上下級思維，執(zhí)行力就是一個簡單而高效的動作，也是一種責(zé)任心的體現(xiàn)。

猶太民族作為世界上最富有的民族，并非沒有道理，他們在還是孩子的時候，就被父輩教導(dǎo)要獨立思考，做一個性格完善的人，教導(dǎo)他們遇到任何困難都不能低頭，如果認(rèn)定一件事，就要不擇手段的去完成。所以在現(xiàn)今的猶太人主掌的公司里，所有部門都是一個獨立的經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)任務(wù)下達(dá)時，他們需要關(guān)注的不是為什么要這么做，而是如何去高效而快速的完成任務(wù)。日本的企業(yè)也是如此，他們把執(zhí)行力作為企業(yè)文化的一個重要部分，每天每時每刻都灌輸進(jìn)員工的腦子里。

在我們的日常工作中，事無巨細(xì)，認(rèn)真去做，當(dāng)你可以做好一名優(yōu)秀而卓越的員工，那你才有可能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行力是鍛煉自己責(zé)任心和能力的一個法寶。