今年來(lái)，神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心立足實(shí)際，積極探索班組安全管理新思路、新方法，通過(guò)“隨機(jī)式”“友情式”“診斷式”管理機(jī)制，推進(jìn)安全管理水平不斷提升，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。“隨機(jī)式”抽查提問(wèn)提升員工安全管理能力 “我叫胡治榮，是此項(xiàng)作業(yè)的監(jiān)護(hù)人，此項(xiàng)作業(yè)主要存在觸電、墜落等風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)前請(qǐng)落實(shí)……”在高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，安全員正在落實(shí)監(jiān)護(hù)人履職情況。環(huán)烷基油中心結(jié)合全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況，多措并舉提高員工參與高危作業(yè)管理的能力和主動(dòng)抓好安全工作的積極性，員工的思想觀念轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)水平提高了，安全意識(shí)也增強(qiáng)了。 每日班前會(huì)上，班長(zhǎng)安全經(jīng)驗(yàn)分享，班組員工認(rèn)真匯報(bào)班前檢查情況，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日工作安排和部署，最后安全喊話，整個(gè)流程充滿儀式感，通過(guò)這些舉措對(duì)崗前安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)“無(wú)死角”辨識(shí)。
“交接班需要儀式感，這不是形式主義，而是對(duì)員工上崗前的一次安全意識(shí)強(qiáng)化。尤其是崗前詢問(wèn)，通過(guò)對(duì)話查看員工精神狀態(tài)的做法值得肯定，有利于排查員工不安全因素?！杯h(huán)烷基油中心副主任王寧說(shuō)道。當(dāng)班員工除了將本班的生產(chǎn)情況和工作任務(wù)完成情況向接班員工交待清楚外，還要將裝置不安全因素的預(yù)防措施和事故處理辦法、現(xiàn)場(chǎng)泄漏點(diǎn)治理、高危作業(yè)管控等情況詳細(xì)交接。如果出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，交班班組與接班班組共同處理，體現(xiàn)了“友情管理”，讓班組管理更有溫度。
環(huán)烷基油中心充分發(fā)揮管理人員、安全員、技術(shù)員的職責(zé)作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全保護(hù)網(wǎng)。堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高危作業(yè)開展一次隱患排查與反饋，每周對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展安全隱患排查工作。通過(guò)班組專人自查、班組互查、管理人員專項(xiàng)檢查、中心領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查等，形成隱患排查多級(jí)管理機(jī)制。同時(shí)從癥狀到源頭進(jìn)行剖析，對(duì)查出的問(wèn)題隱患制定即時(shí)整改清單，細(xì)化整改措施，明確整改責(zé)任人和督辦負(fù)責(zé)人，通過(guò)持續(xù)跟蹤督辦，限期整改，通報(bào)整改結(jié)果等措施，有效化解安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，夯實(shí)安全根基，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
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赤誠(chéng)詮釋初心 實(shí)干踐行使命——記生產(chǎn)聯(lián)合黨支部質(zhì)量監(jiān)督黨員安全示范崗