生產(chǎn)工序多、連續(xù)性強、團隊協(xié)作要求高是化工企業(yè)生產(chǎn)的特點，各裝置系統(tǒng)、各生產(chǎn)中心、各崗位員工之間協(xié)調(diào)聯(lián)動、高度配合才能促進安全生產(chǎn)高效有序進行。神木富油能源科技有限公司按照這樣的思路，持續(xù)加強生產(chǎn)調(diào)度管理職能，以安全生產(chǎn)管理為重點，以調(diào)度管理為核心，以管理創(chuàng)新為手段，擴內(nèi)容、強手段、密部署、重落實，有效提高了調(diào)度管理水平，推動公司安全生產(chǎn)管理水平再提升。

完善調(diào)度管理職能，增強指揮力。

公司積極貫徹落實相關精神，對調(diào)度指揮工作高標準、嚴要求，圍繞以調(diào)度基礎管理為重點，進一步健全調(diào)度工作制度，明確職責，促進合理運行；充分發(fā)揮“八小時廠長”地位和權威，狠抓生產(chǎn)物料平衡、能源動力平衡、產(chǎn)供銷平衡，樹立“生產(chǎn)波動就是事故”思想，生產(chǎn)運行、設備管理出現(xiàn)任何波動，不論大小事件，調(diào)度積極組織調(diào)查、分析，深入剖析根源，制定管控措施，督促落實整改；強化各部門、各中心信息匯報工作，加強生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，通過運用生產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)信息動態(tài)管理，促進安全生產(chǎn)；按照公司提出開短會、開高效會的要求，從側重通報內(nèi)容轉(zhuǎn)為側重落實部署，高質(zhì)量開好每日生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)助公司領導將各生產(chǎn)中心工作進程和工作重點進行安排協(xié)調(diào)、落實部署，確保生產(chǎn)系統(tǒng)上下游裝置有序銜接；做好調(diào)度工作記錄，準確及時上報生產(chǎn)信息，對存檔和上報的數(shù)據(jù)材料嚴格把關，做到記錄真實詳細，準確無誤；優(yōu)化調(diào)度會運行日報，及時梳理調(diào)度會重要信息，形成每日調(diào)度會精神要點，下發(fā)至各中心、各班組，實現(xiàn)調(diào)度會精神上傳下達程序化、貫徹落實一體化，形成整個廠區(qū)全面控制、全員參與的全方位、多層次、立體化的“大調(diào)度”運行體系。

拓展調(diào)度管理范圍，增強協(xié)同力。

當前正值“奮戰(zhàn)二季度，奮力實現(xiàn)雙過半”的關鍵時期，最大范圍發(fā)揮調(diào)度管理作用，可以全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保安全生產(chǎn)高效運行的同時實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。公司持續(xù)拓展調(diào)度管理范圍，將貫徹神木煤化工公司及公司調(diào)度會精神、近期事故通報情況、當日值班查出隱患、業(yè)務部室通報情況、安全生產(chǎn)注意事項、近期需要持續(xù)關注事項、當日重點關注事項納入每日調(diào)度會內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的會議模式，變過去的調(diào)度情況介紹為現(xiàn)在的調(diào)度情況通報、經(jīng)驗交流、問題分析、對癥解決，將過去單一的聽匯報會改變?yōu)楝F(xiàn)在的調(diào)度經(jīng)驗交流會、問題分析會、工作提升會，拓寬了調(diào)度工作新內(nèi)涵，用通報結果倒逼過程管控、提升深入現(xiàn)場、掌握現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強調(diào)度管理在安全生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)作用，促進整體工作上水平。

加強標準化體系建設，增強源動力。

結合公司安全生產(chǎn)標準化建設，公司不斷完善調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系建設，根據(jù)公司《安全管控體系建設工作指導方案》及神木煤化工公司要求，修訂完善了《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》、《異常工況應急處置授權決策管理制度》等生產(chǎn)管理制度，使得各項規(guī)定更符合公司當前生產(chǎn)實際情況，確保調(diào)度室日常獎懲有理可依、有據(jù)可循；健全了應急救援指揮組織機構，針對應急預案及災防計劃修訂完善了《生產(chǎn)裝置防汛、防大風應急救援預案》，明確了演練計劃和應急程序，強化了應急物質(zhì)儲備和應急救援隊伍監(jiān)督管理；狠抓各項工作任務的考核管理，緊跟生產(chǎn)工作進度，落實各項工作考核，每日通報各中心工作進度和生產(chǎn)影響情況，督促各中心依據(jù)生產(chǎn)計劃完成工作任務，提醒相關工作任務，確保各項工作有序、順利開展。